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Entre las medidas necesarias, está el diseñar un plan sistemático de desarrollo entre los distintos actores del sector y el regulador que convierta a Chile en un centro de confianza de gestión de riqueza.

PULSO 12/05/2016

¿Qué le falta a Chile para convertirse en el centro financiero regional?

oy parte oficialmente el Chile Day versión 2016. El primer panel tratará de resolver la pregunta que por muchos años nos hemos realizado en nuestro país.  “Chile: Centro Financiero de LATAM. ¿Que hemos hecho? ¿Que hay que hacer?”. La visión internacional estará dada por Hugh Simpson, Bourse Consult; Mark Yandle, The Z/Yen Group, y Federico Muxi, Boston Consulting Group.

Este último anticipa su visión respecto de qué falta a Chile para ser un centro financiero regional y qué ventajas tenemos para serlo.

Primero el diagnóstico. Federico Muxi, partner and managing director de The Boston Consulting Group en Chile, cree nuestro país tiene un mercado de servicios financieros desarrollado con una demanda sofisticada y una oferta muy competitiva. “En alguno de los negocios, como es el de gestión de riqueza, la oferta es de las más sofisticadas de la región y sería natural que Chile desarrollara crecientemente esa oferta al resto de la región en Latinoamérica, dada la naturaleza más internacional de las estrategias y oportunidades de inversión”.

Además, destaca que la riqueza de las familias latinoamericanas es mayor a US$3 trillones (millones de millones), de los cuales US$1 trillón son activos offshore. “Ese negocio genera ingresos a los gestores de más de US$7 mil millones y se espera continúe creciendo con tasas de dos dígitos anuales en los próximo años. La demanda de estos servicios por parte de latinoamericanos continúa creciendo y se anticipa que será cada vez más posible que la oferta de entidades establecidas en Chile pueda competir efectivamente con otros jugadores de EEUU y Europa”, enfatiza el ejecutivo.

Y dado que Chile tiene potencial, ¿qué falta para transformarse en un centro financiero regional? “Para lograr convertirse en un centro financiero regional con particular foco en gestión de riqueza, se deberá diseñar un plan sistemático de desarrollo entre los distintos actores del sector y el regulador que se enfoque en convertir a Chile en un centro ‘de confianza’ de gestión de riqueza a nivel regional”, sostiene Muxi.

Dice que los participantes deberán asegurarse de desarrollar una propuesta de valor, basada en productos de calidad, “con estructuras y pricing transparente, total cumplimiento de regulaciones y un entorno regulatorio consistente con las mejores prácticas de otros centros financieros internacionales de categoría mundial”.